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      • 這是一個發現“風口”,逆風飛飏的過程,是在企業平臺基本搭建完成后,沖向市場的縱身一躍
        品牌戰略定位與品牌核心價值的策劃,是企業呈現給公眾認知的“真理印象”
      • 戰略是企業的成功路線圖,是市場的打法,是下一步品牌策劃,全域營銷的指引
        戰略是經營的創新,是商業模式的創新,是市場模式的創新,是營銷模式的創新
        戰略咨詢要解決的是品牌要呈現什么,向哪些人呈現,怎樣打動人群的心結
      • 企業戰略咨詢
      企業戰略咨詢
      1
      經營調研——洞悉經營環境,發現問題

      這是戰略的起點,也是品牌營銷的終點。
      我們做的不是一般意義上的市調,不僅僅是冰冷的數據堆砌,而是從時代文化發展、社會價值觀演進以及科技產業進步的立體背景下研究需求、消費與市場。這是具有系統性、前瞻性的工作。

      1
      產業調研
      宏觀產業背景、產業發展趨勢調研、行業競爭格局、產業鏈特征研究
      2
      經營環境調研
      政策、法規調研、市場環境調研、宏觀經濟調研
      3
      時代文化調研
      社會文化變遷、消費價值觀演進、公眾認知變化調研
      4
      市場調研
      營銷模式、營銷組織、銷售渠道、營銷機制政策、營銷執行力、客戶資源調研、企業政策資源、技術、生產、物流、上下游產業鏈調研
      5
      企業調研
      企業當前業務模式、管理模式、人力資源、財務情況調研、企業文化調研、營銷模式、營銷組織、銷售渠道、營銷機制政策、營銷執行力、客戶資源調研、企業政策資源、技術、生產、物流、上下游產業鏈調研
        優勢=全域全鏈路數字化分析+消費者面對面人本測試

      2
      戰略定位——回答5W,創造品牌價值

        What
        品牌要賣什么?說什么?
        Whom
        品牌向誰說?
        Where
        品牌在哪里賣?在什么情境下賣?在哪里說?
        When
        品牌在什么時間說?在什么時間賣?
        With
        品牌達到什么效果?

        綜合時代價值、需求、產品、市場及競爭狀況確立企業發展戰略定位,核心價值策劃。

        1品牌定位 2產品定位 3市場定位 4競爭戰略

        5企業價值觀塑造 6企業、品牌、產品、服務價值

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      3
      戰略規劃——搭建系統運作體系

      戰略規劃是要明天干什么,而不是喊口號。
      戰略,不是某個點子,不是一些招數,更不是聳人的創意;
      戰略是系統,是組織,是團隊執行。
      因此需要進行系統的規劃與系統執行。

      品牌體系規劃
      產品體系規劃
      服務體系規劃
      市場體系規劃

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      4
      商業模式——構建新動能

      模式創新是與產品技術創新同等重要,更容易爆發強大的動能。
      科技創新與模式創新是企業兩條腿,科技創新關注怎么造,模式創新更多想著怎么賣。創新型企業無一不兩手都要硬。而在轉型升級,積極構建新動能的中國市場中,商業模式創新更容易獲得爆發性成長。中國的互聯網巨頭,獨角獸們更多的是商業模式創新,野蠻成長獲得了巨大成功。

      創新市場模式策劃
      創新商業模式策劃
      創新營銷模式策劃

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      5
      落地策劃——落地才有成果

      落地就是制定可執行的方案,匹配有效資源并加以有效執行
      落地不是命令出來的,而是制定合理目標,分解目標,分解任務,量化過程,可執行、可協作、可考核、可監督,并加以資源支持。

      落地策劃

        1
        戰略目標制定
        2
        實施計劃
        3
        支持體系
        4
        監督體系

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