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      2022-07

      下個十年紅利風口是什么?(五)

      網站管理員

      第三個維度是從業態的角度來分析。以零售為例,實體門店變成天貓店,在產業鏈中的主要位置沒有變化,但新技術帶來了新的業態——網店、微店等,同時配套的產業如網店裝修、快遞配送等周邊配套的產業產生了新的生態。技術推動了商業發的發展,這是對技術的充分應用,需要一定的想象力,若想象不出來就進行類比,總能找到線索。不管AI商業如何發展,元宇宙技術的如何應用,但基本的商業邏輯不變。抓住這個本質就不會走偏,不會被善于造概念的大廠所迷惑。每一個新的領域整體配套供應鏈、服務鏈的形成都需要時間,這個短暫的時間即是換道超車的機會。具體到營銷方面,新的技術實現店鋪新業態需要關注;對于傳播角度,隨著算法的進步,壟斷性媒體已經消失,媒介傳播陣地與路徑的碎片化,多元化是主要趨勢。隨著流量紅利的逐漸消失,在回歸本質的趨勢下,打造品牌價值,生產有效傳播內容,媒介與渠道資源的整合運作,會成為下一步品牌營銷的關鍵。

      在時代的節點上,站在新技術,新消費價值觀、新業態的角度綜合考慮及有效整合才是關鍵。經濟規律幾百年不變,行業發展規律也是大體相似,企業發展的規律也是大致路徑可循。我們經歷了兩千年的輪回,西方經歷了3次工業革命,而我們改革開放市場化以來僅僅經歷了40年,不到一代人的時間,一個完整的地產周期剛剛體驗。短缺經濟時代已經一去不復返,僅僅吃苦耐勞抓機遇的時代也已經過去,從國外搬運技術用科技代差獲利的環境也已經沒有了。整個國家在抓住百年的變革機遇,整個國家在和西方PK,我們不管企業還是個人,都是時代大勢的一滴水,一朵云。我們如何乘勢飛翔,只有穿透現象看到本質,穿越周期尋找到規律,需要我們站在歷史角度來看過去和未來,找到歷史的坐標,才能看到未來十年,二十年,三十年,風何處,如何破浪。

      作者星際迷航,北京天策行品牌顧問公司合伙人

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